नयी दिल्ली: राजीव जैनके अध्यक्ष जीक्यूजी पार्टनर्सने अपनी कंपनी की हाल ही में $1.87 बिलियन की हिस्सेदारी की खरीद का बचाव किया है अदानी समूहशासन के मानकों और कोयले के संपर्क में आने की चिंताओं के बावजूद। इकोनॉमिक टाइम्स से बात करते हुए, जैन ने कहा कि उनकी फर्म ने पहले जीवाश्म ईंधन में निवेश किया था और उनका काम ग्राहकों द्वारा निर्धारित बाधाओं के भीतर रिटर्न को अधिकतम करना था।
हालांकि, जैन ने स्पष्ट किया कि जीक्यूजी ने से हिस्सेदारी खरीदने का विकल्प नहीं चुना अदानी दूसरों पर परिवार का भरोसा; बल्कि यह प्रवर्तक परिवार का निर्णय था। उन्होंने यह भी नोट किया कि समय जैसे तार्किक कारणों के लिए द्वितीयक पेशकश से खरीदारी अधिक कुशल थी। जैन ने इस प्रकार की स्थितियों में गति के महत्व पर बल दिया, क्योंकि यदि सौदे में बहुत अधिक समय लगता है तो यह शब्द अनिवार्य रूप से लीक हो जाएगा, जिससे स्टॉक का मूल्य कम आकर्षक हो जाएगा।
अडानी समूह के लिए जीक्यूजी के निवेश के औचित्य के बारे में पूछे जाने पर, जैन ने कहा कि फर्म के पास विश्व स्तर पर विभिन्न उपयोगिता-प्रकार के व्यवसायों में $5 बिलियन का निवेश है, जो एक लंबी पूंछ और नकारात्मक मुक्त नकदी प्रवाह की प्रवृत्ति रखते हैं यदि वे बढ़ते हैं क्योंकि उन्हें उनके भुगतान पर भुगतान मिलता है। कैपेक्स।
जैन का मानना ​​है कि अडानी समूह के साथ समस्या का एक हिस्सा यह है कि बहुत से लोग पूरी तरह से यह नहीं समझते हैं कि उपयोगिता पक्ष पर खेल कैसे खेला जाता है। उन्होंने यह भी कहा कि अदाणी समूह की ज्यादातर कंपनियों का कर्ज-एबिटा अनुपात लगभग तीन गुना है, जबकि अमेरिकी यूटिलिटीज का कर्ज-एबिटा अनुपात औसतन लगभग 6-6.5 गुना है। जैन का मानना ​​है कि विनियमित उपयोगिता व्यवसायों में ऋण स्वीकार्य है, लेकिन यह चक्रीय व्यवसायों के लिए उपयुक्त नहीं है।
जीक्यूजी के निवेश की खबर से अडानी समूह की सभी कंपनियों के शेयरों में शुक्रवार को तेजी आई थी, जिसमें अदाणी एंटरप्राइजेज करीब 17 फीसदी उछल गया था। पिछले तीन कारोबारी सत्रों में, दस सूचीबद्ध फर्मों का संयुक्त बाजार मूल्यांकन 1.42 लाख करोड़ रुपये से अधिक हो गया है
जैन ने यह भी साझा किया कि 2004 के चुनावों का हवाला देते हुए जीक्यूजी पहले गिरावट में आक्रामक रहा है, जब भारतीय बाजार में 25%+ की गिरावट आई थी, और पूरा बाजार परेशान था। ऐसे में जैन ने मुट्ठी भर शेयर खरीदे। उन्होंने 1996 में कर की स्थिति के कारण ITC में संकट का भी उल्लेख किया, जिसमें GQG ने लगभग 20 से अधिक वर्षों तक निवेश किया और आयोजित किया।





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